比較專業的薪酬體系設計咨詢公司有哪些？

那要看妳關註什麽了。如果關註薪酬對標，那麽泰禾就是本土企業的數據庫，翰威特或者美世就是外資企業的數據庫。如果關註薪酬體系設計，美世有基於3P理論的崗位薪酬體系，伯特有基於員工勝任力管理的崗位薪酬體系，翰威特的薪酬寬帶設計也是壹個方向；

除此之外，妳還可以自己對以下幾點進行評估和衡量，明確構建薪酬管理體系的目標，往往有助於選擇合適的咨詢公司:

1，主要溝通對象——員工或管理團隊；

壹般來說，管理團隊的薪酬體系應該強調工作價值的差異，並且有必要使用工作價值評估工具表。每個咨詢公司都有專門的工具，評估壹下適用性就夠了。相反，員工的薪酬體系應強調能力要求的差異，傳達“為能力付費”的理念，並建議選擇能力管理理念支持的方法論。

2、主要申請環節——招聘或內部晉升；

對於招聘壓力大的企業，崗位薪酬體系的設計壹定要註重行業對標。反之，如果主要用於內部晉升，則需要設計晉升要求與崗位薪酬體系的對應關系。目前實踐經驗最完整的是伯特基於員工勝任力的崗位薪酬管理體系。

希望對妳有幫助。