WPP集團的股權結構

WPP的股權結構相當分散。截至2002年5月，其主要股東和持股比例為WPP員工持股計劃4.17%，普特南投資管理公司4.10%，萊格梅森公司3.77%，摩根士丹利公司3.14%，巴克萊銀行3.00%，其年收入。在吞並楊亞之後(揚&；Rubicam，世界排名14，2002年收入4.42億美元)和Tempus廣告集團，2003年以極低價格收購Cordiant。WPP擁有60多家通信服務公司，業務涵蓋市場研究、公共關系、互動營銷、可視化管理和咨詢。

集團首席財務官保羅·理查森(Paul Richardson)表示，合並Cordiant(2002年收入7.88億美元)將使公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。該集團首席執行官馬丁·索羅認為，此次收購將有助於加強WPP與主要國際客戶的聯系，實現公司在亞洲和拉丁美洲業務擴張的戰略目標。

2002年6月，集團子公司奧美與中國公關公司北京西海岸合並，成立西海岸奧美信息咨詢服務公司(使奧美成為中國最大的公關公司)。同年，WPP收購了上海廣告有限公司(壹度是中國最大的廣告公司)25%的股份。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將由外資控股；2005年後，外商可以設立獨資公司，必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更加激烈。

2003年3月，享有亞洲最佳創意公司美譽的WPP旗下廣告公司之壹，即Batey Ads (1997加盟WPP)中國辦事處在上海開業。同期在中國開業的WPP子公司還有上海聯盟廣告公司。看起來WPP集團正以松散的管理模式全力推進其在中國的業務。