從項目成本控制的基本原理來看，所謂控制，是指在變化的條件下，為了保證其目標的實現，按照事先擬定的計劃和標準，在實施中對受控對象的實際值和計劃值進行比較、檢查、監督、指導和修正的過程。控制包括三個步驟:確定目標標準、檢查執行情況和糾正偏差。全過程控制分為三個階段:事前控制、事中控制和事後控制。三個階段要以事前控制為主，即從項目投入階段開始，可以起到事半功倍的作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間。控制狀態是動態控制。
從項目成本控制的基本原理來看，所謂控制，是指在變化的條件下，為了保證其目標的實現，按照事先擬定的計劃和標準，在實施中對受控對象的實際值和計劃值進行比較、檢查、監督、指導和修正的過程。控制包括三個步驟:確定目標標準、檢查執行情況和糾正偏差。全過程控制分為三個階段:事前控制、事中控制和事後控制。三個階段要以事前控制為主，即從項目投入階段開始，可以起到事半功倍的作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間。控制狀態是動態控制。
全過程造價咨詢是從項目立項到竣工結算階段的造價控制。包括從項目設立開始。
概算、預算與控制價格——事前控制
施工階段的成本控制——過程控制
結算、決算、(成本核算)-事後控制