引入自我評估機制。通過自我評估，可以在滿足個人需求的基礎上，促進組織目標的實現。而且如果能以能力考核為重點，在智能資質分級體系範圍內進行，至少能發現員工自身能力的差距，彌補自身的不足。
根據銀行的不同目標，分階段推出績效考核標準和細則，讓員工有壹個逐步了解和認識的過程，實現績效考核中公司與員工的互動。開放考核活動，進行上下級直接對話，將考核的初衷，即能力培養和發展的要求引入員工考核體系。
擴展數據:
績效考核的相關要求規定:
1，績效考核已經逐步開展並逐漸變好的階段。這時，考核開始與績效工資、福利、晉升等掛鉤。，並真正進入實用階段。
2、根據績效考核的結果，應該根據工作成績的大小、好壞，有獎懲、有起伏，而這種獎懲、起伏不僅僅與精神激勵有關。而且必須通過工資、獎金與物質利益掛鉤，才能達到績效考核的真正目的。
3.必須有明確的評估標準；要有認真的考核態度；應該有嚴格的考核制度和科學嚴密的程序方法。
百度百科-績效考核體系