首先,審計局對投標單位的報價進行分析,以提高現場管理水平。
二是審計局需要合理確定價格方法,降低造價公司投標合同的造價風險。
第三,審計局承包設置最高限價,有效控制工程造價。
四是審計局參與確定發包方案,合理劃分項目標段。
第五,審計局細化設計變更原則,控制造價公司不平衡報價。
六是審計局參與開標、清標工作,否決異常投標報價。
七是審計局編制或審核工程量清單,合理反映工程造價。
第八,審計局應編制或審核造價公司的招標文件,合理設置相應條款。
第九,審計局明確界定合同風險範圍,合理規避。
十是審計局加強標底圖紙審查,優化造價公司工程設計方案。
除上述方面外,審計局應合理明確造價公司招標的總承包管理費,有效控制工程造價,有效規避合同風險,提高建設項目管理水平。