1，項目啟動
在項目管理過程中，啟動階段是開始壹個新項目的過程。啟動壹個信息技術項目，必須了解企業組織內部當前和未來的主要業務發展方向。啟動壹個信息技術項目的理由有很多，但讓項目成功的最合理的理由壹定是為企業現有業務提供更好的運營平臺，而不是展示先進的技術。
2.工程計劃
在項目管理過程中，規劃是最復雜的階段，項目規劃涉及十個領域的項目管理知識。在規劃過程中，可以看到以下階段的輸出文件。計劃的策劃人要有壹定的工程經驗。計劃制定後，將嚴格按照計劃控制項目的實施階段。
該過程的其余部分
項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的涉眾對項目產品的正式驗收。使項目有條不紊地結束，這包括完成所有可交付成果，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目相關的各種記錄等。同時，通過項目審計。
項目收尾階段結束後，項目將進入後續維護期。項目的後續維護期將是保證信息技術能夠為企業內重要業務提供服務的基礎，也是使項目發揮效益的階段。