如何解決生產人員效率低下的問題？
思路框架:1。工程準備表變成損失改善；2.改善了線路平衡；3.生產問題的改善；4.QCD改進；5.效益指標數據的控制。
如何解決庫存失控的問題？
思維框架:1。標準化建設:建立場內物流標準化；在其他單位建立物流標準化；2.？效益指標數據的控制:物流效益可以從幾個方面反映效果；庫存、生產周期、空間、間歇工作等。這次主要針對間歇工作的物流人員數量來表示改善效益，表現為物流效率的提高和物流人員的減少。
如何解決次品率高，返工多，客戶投訴多的問題？
思維框架:1。問題分析；2.數據分析；3.改進對策分析；4.效果確認。
整體思維
根據制鞋、訂單、工藝的特點，選擇換線頻繁、排線平衡難度高、最容易出現瓶頸的縫制工藝作為改進的切入點；然後逐步擴展到管材切割、成型和預處理工序；最後會延伸到底層加工和化工廠。
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