如果信息系統的特性能夠與這些直接創造價值的關鍵業務流程相融合，將對信息技術的投資回報做出巨大貢獻，也是信息化建設成敗的衡量標準。這壹步，信息化和企業業務可以融合。根據前五步的結果，制定和調整企業信息化的指導方案，爭取企業以最合適的規模和成本做最合適的信息化工作。有三個方面的工作:
首先，根據企業的戰略需求，明確企業信息化的願景和使命，明確企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應發揮的作用。
二是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本原則和指導方針。信息化的基本原則就像國家憲法壹樣，代表著信息技術部門在管理和實施中應該遵循的企業規章。是有效完成信息使命的保證。
然後就是設定信息目標。都是企業為了實現未來幾年的願景和使命應該完成的任務。對於形成的每壹個業務理念，都定義了IT對其支持的理想狀態，即IT戰略目標。對每個項目進行保障性分析，即按照重要性排列優先順序，進行戰備評分，根據結果進行初步選擇，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定選擇。