項目管理辦公室的主要職能是什麽？PMO在實際過程中起到什麽作用？

PMO是戰略，中聯項目經理，下壹個項目。其主要職能是:培訓和指導項目經理；整合多項目信息，監控所有項目，掌握項目狀態，為領導決策提供支持；優化資源配置，解決資源沖突；梳理項目管理流程，建立項目管理體系；為項目管理建立壹個信息平臺，並確定和開發項目管理方法、最佳實踐和標準。

壹個組織的開發規模、管理文化和項目管理成熟度決定了PMO在組織中的定位和職責。三種不同類型的項目管理辦公室(支持、控制和指揮)有不同的職責。但有壹點，PMO的願景是管理組織中的所有項目，並確保項目的成功，從而支持組織戰略的實施。

歷史淵源

PMO最早出現在20世紀90年代初。當時，PMO提供的服務和支持很少，更多地被企業用來“控制”項目經理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。90年代後期，企業領導將項目放入整個企業的運營中進行統壹管理的趨勢越來越明顯，PMO大量出現。

事實證明，PMO是項目經理和企業高管的理想選擇。因為公司需要建立壹個可以實施商業戰略的理想環境，PMO做到了這壹點。它根據商業策略對每個項目進行評估和排序，然後給它們分配適當的資源。