1，按管理對象劃分:人力資源、項目、商業環境等。
2.成長過程的劃分:項目調查、項目設計、項目建設等。
3.按職能劃分:計劃管理、生產管理、采購管理等。
4.層次分為管理層、業務層和決策層。
企業管理應註意以下原則:
壹、堅持實事求是的原則:企業需要什麽樣的規範，達到什麽水平，要根據企業的實際情況來確定。管理規範的制定要經過實踐的檢驗，證明確實符合客觀規律和企業實際情況，能夠取得良好效果，才能組織實施。
二、堅持領導與群眾相結合的原則:管理規範(制度)需要全體員工共同執行，管理規範的制定必須由領導牽頭，總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，使廣大員工自覺遵循和執行。
三、堅持系統性、全面性、統壹性原則:系統是壹批各種管理規範實現整體優化。全面是指企業經營管理活動全過程涉及的所有工作和崗位都必須有相應的管理規範和規則可循。統壹就是所有的管理規範都要相互協調，服從統壹領導意誌的同壹個目標。
第四，堅持責權利壹致原則:職責是前提，責任是核心，權威是條件，利益是動力。四者缺壹不可，必須相互壹致。