通過豐富工具和方法的有機整合，提供建築行業項目管理全過程所需的決策信息，實時監控項目實施中的問題，實現數據集中管理，減少不必要的管理環節。
實現了企業內部生產信息的共享，可以隨時掌握反饋的生產相關情況，提高了控制能力，有效整合了企業資源，幫助企業打造可持續增長的核心競爭力。
項目規劃和決策階段:
這壹階段的主要工作包括:機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估和決策。這壹階段的主要目標是科學論證和比較項目投資的必要性、可能性和可行性，以及為什麽、何時、如何實施。
這個階段的工作量很小，但是很重要。投資決策對投資者來說是最重要的，因為它對項目的長期經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。
為保證工程項目決策的科學性和客觀性，可行性研究和項目評估應獨立委托給高水平的咨詢公司，由不同的咨詢公司完成可行性研究和項目評估。