壹是領導把工作的高價交給外包公司，同時把風險轉移給外包公司。
我們知道完成壹個項目並不容易。如果領導自己做，而不是交給外包公司，她需要每天監督自己的員工去做，這是壹件很累的事情。如果領導把工作交給外包公司，風險也會轉移到外包公司。如果外包公司不能按時完成項目，那麽外包公司就拿不到錢。所以這不是壹件容易的事情。
不僅需要按時完成，還需要，也就是說，如果員工發生工傷，外包公司需要全額承擔。這件事與領導無關。這對領導來說是非常方便和經濟的。本來他把項目交給外包公司也不虧，因為已經省下了招聘、調檔、管理、推廣的成本，而且招聘的成本還包括用人、材料、保險的成本。錢壹下子交給了外包公司，那麽風險也就轉移到了外包公司身上。也許我們可以少給點錢。
第二，妳要知道領導壹邊壓妳工資，壹邊外包公司工資。
要知道，領導用各種方式為自己省錢，不只是妳的錢，而是他們花的所有錢。裏面有很多妳不知道的東西。