XXX經理提議:
1.關於公司人員的重新分配，從今天開始，XXX將專註於網絡的優化，做好網頁的推廣工作，而新聘的辦公助理將接手XXX之前擔任的行政工作，其他人繼續做好本職工作。
2.嚴格管理業務部門。業務是最重要的模塊，要加大力度關註和投入。
3.嚴格執行考勤制度，每月遲到兩次扣工資，遵守打卡制度。如果有特殊情況，壹定要提前告知請假。但是請假的員工需要第二天到梁經理那裏填名字。
4.重新安排座位，壹起規劃業務部門的人員，讓公司有壹個嚴謹規範的形象。
5.最後規範壹個專門對外咨詢的qq，每天由XXX負責登錄，然後分配給業務員。到月底，我們會統計網上咨詢了解公司產品和信息的客戶數量。這將有助於決定是增加還是維持公司的投資。
XX總經理提出:
1.加強生產和銷售。銷售是重點，需要用心去做。另外，建議員工多去車間，這樣可以更好的了解產品的參數和結構。
2.在產品上多下功夫，努力提高網站的優化。
3.尤其是外貿部的模塊，更需要細化和更詳細的梳理。
最後XXX總結，做生意最重要的是速度和專業。