規則二:內化共贏，企業文化超越利己主義，尊重員工人性，真正建立在對投資者、員工、客戶、社會的共贏之上。
規則三:個性化。企業文化與企業的歷史和現狀緊密結合，適用性強，個性鮮明，給員工帶來歸屬感。
規則四:生動性使企業文化的表達有意義、幽默、富有戲劇性，使論點有趣、生動、發人深省。
法則五:漸進式全面宣傳，立體式，持續性，持久戰，潤物細無聲，感動員工。
規則六:論證嚴謹，論證嚴謹、周到。
規則七:制度化、體制化、行為主義文化只有轉化為制度和行為，才能真正有效。
規則八:考核，企業文化的落地。屁股決定腦袋，用考核的杠桿推動企業文化。
法則九:為品牌添加，傳播價值，為品牌添加。
這就是上海捷信咨詢有限公司的企業文化咨詢模式，不同於其他企業文化咨詢，這種模式構建了豐富生動的企業文化體系，而不是以前那種空洞的、口號式的、以自我為中心的企業文化。很多企業的企業文化建設並不能真正融入到員工的血液中，更談不上員工發自內心的認同，更談不上員工主動以企業文化為導向，而捷信為企業提供的企業文化咨詢服務所構建的企業文化更為生動。