2003年6月至10月，繼續為上海、北京、沈陽、天津萬科提供咨詢服務，總結房地產管理經驗。
基於過程的純管理體系在2004年6月5438+2月的應用
2005年3月，SAP-VAC模型正式發布，解決系統化管理問題(適用於金地等所有Sepp客戶)。
2006年5月，基於價值劃分的房地產價值鏈三段論及權責設計大-小-微邊界模型的應用，解決了管理權責清晰的問題(應用:20多家優秀房地產公司等。)
2007年2月引入流程要素龜圖分析法，解決流程效率問題(應用:廣州萬科等80多家公司)。
2008年4月，基於WBS活動分析，正式發布應用程序，以解決流程、責任和計劃。
、成果、決策系統和信息管理系統集成等系統運行問題(60多個新城房地產等。)
2009年11，基於不同發展階段的職業能力逐步提升的路徑(申請:遠洋運輸等180以上公司)
2010年3月，房地產職業能力指數量化測評模型(VCM)上線，解決了職業能力現狀的測評和針對性的系統設計(應用:招商地產、綠城地產等近100家公司)。
2011年8月，開發應用人才發展能力模型，解決人員勝任能力提升和培訓發展路徑問題(應用:新世界和多10)。
SAP-VCM模型於2012 165438年10月正式發布，將成為管理體系診斷和管理能力評估的重要工具...