工程咨詢業是壹個智能服務行業，其職能是運用多學科的知識和經驗、現代科學技術和管理方法，遵循獨立、科學、公正的原則，為政府部門和投資者在經濟建設和工程項目的投資決策和實施中提供咨詢服務，以提高宏觀和微觀經濟效益。工程咨詢是投資和工程建設中最重要的環節。
工程咨詢公司的管理
1.公司的管理結構
(1)高層。
包括董事會或執行董事會的董事、公司總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長期目標、發展戰略和評估整個公司的業績。
合夥企業不需要。
(2)中層管理。
包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發，組織項目的技術服務，協調和控制項目的進展和日常業務建設，包括公司的人員培訓和財務管理，並向最高管理層匯報。
(3)運營管理。
主要包括總工程師等各專業負責人，對部門內其他技術人員的具體工作進行指導、監督和檢查。專業領導往往直接參與項目團隊，擔任項目經理或項目團隊的專業領導。