知識管理咨詢服務的主要方式有哪些？

管理咨詢是由具有豐富管理知識和經驗、掌握咨詢技術的人從事的高智能服務事業。顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，與企業管理者緊密結合，運用科學的方法，找出企業存在的主要問題，以確切的論據進行定量和定性分析，找出問題的原因，提出可行的改進方案，以指導實施方案，完善企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。

對管理顧問的基本要求:

1，管理學理論知識；

2.管理方面的實踐經驗；

3.掌握咨詢的技巧需要專門的咨詢訓練。

管理咨詢的目標:

即被咨詢的企業必須在自願的基礎上建立。因為咨詢本身就是壹種服務，和以前的檢查組、驗收組、工作組不壹樣。對於這些群體的工作，企業處於“被調查”的被動地位，害怕查出問題影響企業“形象”，企業存在“避病避醫”的心態；咨詢服務是企業自己覺得“不適”。

競爭激烈，產供銷不協調，利潤率不高甚至虧損，但企業領導苦於理不出頭緒，於是主動聘請咨詢專家為企業提供咨詢服務。企業管理者願意積極配合咨詢師，請咨詢師對企業進行診斷，及時“對癥下藥”。只有這樣，咨詢工作才能取得成功。