第壹，在員工待遇上形成人才高地。人往高處走，水往低處流。要保持充足滿意的人力資源，就要保持人才高地狀態。讓這個企業的待遇、福利、工作環境等條件優於社會平均水平。這樣會吸引社會上的優秀人才源源不斷的來，企業裏的人才也會穩定的工作。
二、合理分工，優化管理，減少勞動數量。招工難，民工荒，說明社會整體勞動力結構正在發生變化。所以，中小企業要做到有事大家做，有事大家做，分工合理。
第三，完善人力資源管理，實施人性化管理，營造公平公正的競爭成長環境。讓員工對眼前的收入和工作環境滿意，對未來的成長有信心。員工和企業的關系是員工用工作業績換取工資收入。當員工的工作努力和技能提升導致績效提升時，企業應該能夠及時發現並予以肯定和表彰，員工應該能夠獲得相應的加薪。
第四，建立優秀的招聘流程，這是讓妳在企業招聘中脫穎而出的最快方法！