首先，看需求
有些企業對自己需要什麽非常清楚具體。這些企業人員穩定，往往有很好的管理基礎。他們只是出於時間、人力、專業性不足，或者出於公正客觀的目的，委托第三方機構處理壹些具體事務。因為有第三方的視角，咨詢公司在征求意見、設計方案、具體操作等方面有獨特的優勢，在企業進行內部變革時會更加順暢。
第二，看案例
壹個成功的案例，無論是大企業還是小企業，都要看是否有同行業或規模、業務相似的企業。有些企業，尤其是資金雄厚的國企，在選擇咨詢公司時更看重品牌，可能更傾向於大公司，這是可以理解的。
第三，看咨詢師
很多企業在選擇精益生產管理咨詢公司的過程中，把重點放在公司的成立時間、人員、項目數量上而誤入歧途。真正為企業服務的是顧問。而不是咨詢公司的口號和外殼。而且咨詢公司越大，魚龍混雜，工程質量參差不齊的情況就越多。這個顧問不專業，不可靠，沒有經驗...這是企業關註的關鍵因素。只有以“人”為中心，咨詢項目的質量才能落到實處。