海家和家族同屬壹個集團，但地位不同。
海嘉也專營男裝，和時嘉壹樣，屬於該集團。藍海集團是藍海集團企業多元化發展的產物。藍海集團的產品定位低於藍海集團。藍海集團之所以創辦藍海集團，主要是針對追求性價比的小資男性消費者。
擴展數據
藍樓和怡海樓競爭的原因如下:
1.在內部創造壹個競爭對手是很多企業的做法。比如騰訊開發了微信，最後靠騰訊自己贏得了和QQ的競爭。惠普是激光噴墨打印早期的領先企業。後來噴墨打印技術出來後，惠普不知道這種噴墨技術算不算顛覆性創新，但也不需要窒息，於是成立了壹個全新的部門來做噴墨打印機，同時投放了兩款打印機。不需要大家壹起合作，享受資源，甚至在市場上互相競爭。最終噴墨贏了，激光輸了，惠普贏了。
海嘉最大的優勢就是價格低，但是質量還不錯，有自己的消費群體。藍屋雖然檔次略高，但也高不了多少，所以兩家的消費群體部分重合，導致壹起開業。
海家壹般開在豪宅二樓。記住重點在二樓。眾所周知，商業二樓的人流量低於壹樓，所以租金肯定會相應降低，這就讓海嘉有了價格優勢。同時，將海家放在豪宅的二樓，可以彌補二樓客流的不足，因為很多人會在參觀完壹樓之後再去二樓參觀。
4.互相競爭只是這個戰略實施背後的副作用，在大戰略帶來的利益下微不足道。