1.企業管理咨詢。企業管理咨詢屬於戰略咨詢。導診，類似於中醫，主要是利用專家的綜合知識，從定性的角度分析、研究和解決企業管理中存在的問題。
2.企業管理分析。商業分析屬於戰略咨詢。問題咨詢，相對於企業管理咨詢，更類似於西醫。它是以“化驗單、心電圖、腦電圖、CT”等企業的管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據和財務數據的分析，判斷企業的經營狀況，找出企業存在的問題。
從應用的角度來看，管理咨詢可以分為以下幾種業務:
1，經營戰略咨詢
2.組織結構咨詢
3.制度體系咨詢
4.管理過程咨詢
5.營銷工具和營銷形式咨詢
6、生產管理咨詢
7、質量管理咨詢
8.業務流程咨詢
9、薪酬績效管理咨詢
10，人力資源管理與開發咨詢
11，企業文化咨詢
12，群控
13，運營管理
14，兼並重組
15，信息咨詢
按照體系，管理咨詢可以分為基礎咨詢、職能咨詢和產業咨詢三個層次。
管理咨詢的本質
面向全決策鏈優化的管理咨詢服務
今天，企業需要的管理咨詢服務不再是管理理論的普及或其他企業運營模式和管理制度的簡單抄襲，而是有針對性的、創新的、系統的、可實施的管理解決方案。