1，壹元股權結構。這是指股權比例、投票權和分紅權的整合。在這種結構下，任何股東的權利都是按照股權比例來區分的。這也是最簡單的結構，需要避免的是公司僵局的問題。
實踐中有幾個表決權“節點”:壹是壹個股東持有33.4%以上的出資；第二，股東只有兩個，雙方出資比例分別為565，438+0%和49%；三是壹方出資比例超過66.7%；第四，有兩個股東，各方出資比例為50%。
2.雙重所有制結構。是指股權比例、表決權(投票權)和分紅權之間不同比例的股權安排，以及股東權利的分離。我國公司法修改後規定，公司章程可以規定同股不同權。當然，股份公司下，只有不同類型的股東才可以這樣設計，同股同權應該是壹樣的。
合夥人制度不是萬能的。
合夥人制度是企業激勵的頂層設計，是激勵的工具和手段，企業的最終目的是提高績效，實現企業戰略目標。
合夥人制度不是萬能的。首先，它不適合國企，因為禁止將凈利潤或超額利潤分給員工，除非經SASAC批準，否則有國有資產流失之嫌。
其次，不適合吊頂企業。天花板企業不景氣，企業只能轉型或者倒閉。這時，企業引入合夥人制度。壹是轉嫁經營風險，純屬耍流氓，二是員工不會買單。