領導力模型構建:更加專業、科學、貼近企業應用目標；
能力檔案建設:定制評價手段，設計評價管理機制，將評價結果納入信息管理系統，形成管理者能力檔案；
設計管理幹部培訓機制:基於專業的360度行為評估體系和學習路徑圖、培訓包等先進的管理工具，幫助企業實施更高效的培訓措施。
信息系統:伯特的HCM系統為管理團隊的重要人力資本提供了“能力檔案”、“接班人計劃”、“積分管理”、“團隊管理”等多個專屬模塊，有效彌補了傳統人力資源管理軟件過於統壹的管理體系，能夠有效記錄、跟蹤和分析企業管理團隊的綜合能力和每個幹部的潛在特征。
第三方勝任能力測評:受企業委托，專業開展各類測評活動，包括年度勝任能力測評、崗位競聘和管理幹部能力測評。
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