1，拉準時生產
a、以終端用戶的需求為生產出發點，強調物流的平衡，追求零庫存，要求上壹道工序加工的零件立即進入下壹道工序。
B.組織生產線依賴於壹種叫做看板的形式。
2、全面質量管理
a、強調質量是生產出來的而不是檢驗出來的，最終的質量是通過生產中的質量管理來保證的。
b、對於質量問題，壹般是組織相關技術和生產人員作為壹個小組，共同努力，盡快解決。
3、團隊工作方法
團隊工作法(Team work)。每個員工不僅在工作中執行上級的命令。更重要的是積極參與，發揮決策和輔助決策的作用。組建團隊的原則不是完全以行政組織劃分，主要是以業務關系劃分。團隊成員強調壹專多能，要求熟悉團隊其他工作人員的工作，保證工作協調的順利進行。團隊的組織是多變的。不同的團隊是針對不同的事情而建立的，同壹個人可能屬於不同的團隊。
4.並行工程
並行工程。在產品的設計和開發過程中，將概念設計、結構設計、工藝設計和最終需求結合起來，保證按要求的質量最快完成。
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