李惠芬的商會改革

為加強商會內部管理，提高工作效率，新壹屆領導班子全面調整處室，精簡綜合機構，壓縮業務管理部門，新設專業部門。商會把原來的10個業務機構縮減為5個，分別是辦公室、信息咨詢部、出口部、進口部、展覽部。根據工作需要和對外貿易經濟合作部的要求，增設人事成員司和財務司。信息部和展覽部已轉制為經濟實體，獨立核算，自負盈虧。

對全體工作人員，按照商會領導、中層幹部、壹般工作人員三個級別，分別按照德、能、勤、績進行年終考核，通過述職和民意投票確定優秀、合格、不合格三個等次。在此基礎上，分層次選人用人，擇優重新定義各部門負責人，將中層幹部聘任制改為選拔制，制定培訓計劃，提高員工素質。

要全面修改完善原有的商會章程和各項規則，適當的保留，虛擬的真實，缺失的彌補，缺失的增加，不適合的改變，使商會工作制度化、規範化。根據要求，各部門正在制定新的年度和季度工作計劃以及獎優罰劣的辦法，以激勵員工不斷進取。