1.清晰的企業戰略是成功實施六適馬的前提。
六適馬是壹個完全為企業服務的商業戰略。如果發展戰略出現失誤，無論如何引進六個適馬，都達不到預期的效果。
2.倡導六個適馬的商界領袖必須同心協力。
表面上看，六適馬似乎優化了壹些業務流程，但從長遠來看，這將是壹種企業文化的改變，這需要企業領導的始終支持，而這種支持不能僅僅停留在口頭上。
3.鼓勵員工進行改革是成功實施六適馬的動力。
大多數商業問題的解決方案很容易找到，但員工很難接受。六適馬不僅強調人的積極性和團隊精神，而且反復解釋實施六適馬戰略的目的和好處，並加以示範，以鼓勵所有員工積極參與。
實施六適馬無疑對企業是有益的，但這也是壹項非常細致而艱巨的工作。為了確保其成功，需要明確目標，成立骨幹團隊實施六個適馬，並對所有員工進行不同層次的培訓，使每個人都了解和掌握六個適馬的要點，充分發揮員工的積極性和創造性。