PDCA循環是由美國質量管理專家休哈特博士首先提出的。被戴明采納、宣傳、推廣，所以也叫pdsa。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃、執行、檢查和處理。在質量管理活動中，要求按計劃進行計劃、實施和檢查實施效果，成功的納入標準，不成功的留到下壹個周期解決。
PDCA管理模式是能夠有效開展任何活動的邏輯工作程序，尤其在質量管理中得到了廣泛的應用。要改善和解決質量問題，趕上先進水平，必須運用PDCA循環的科學程序。PDCA循環可以使我們的思維方法和工作步驟更加有條理、系統化、形象化、科學化。
擴展數據
特點:
1，大環套小環，小環保大環，相互促進，推動大循環；
2.PDCA管理模式是壹個爬樓梯的循環，每循環壹次質量就會提高壹步；
3.PDCA管理模式是壹個綜合循環，四個階段是相對的，並不是完全分離的。
缺點:
隨著PDCA管理模式在更多項目管理中的應用，在應用過程中發現了很多問題，因為PDCA管理模式沒有包含人的創造性。他只是告訴人們如何改進他們現有的工作，所以這導致了慣性思維。習慣了PDCA管理模式的人很容易按照流程來工作，因為對他來說實現創意沒有壓力。因此，PDCA管理模式在實際項目中有壹定的局限性。
參考資料:
百度百科-PDCA管理循環