在證券公司，RPA以“數字化員工”的形式有效提升了生產力，幫助提升了業務質量和效率，降低了運營成本，因此取得了良好的實際效果；對於大多數銀行來說，RPA更多的定位是作為精簡業務的輔助運營工具。考慮到銀行的業務特點和技術應用策略，RPA還沒有形成RTC(構建遠程視頻銀行戰略)、AI(構建銀行“存貸匯全方位智能升級”的智慧銀行戰略)等技術的價值願景，但RPA由於其在ROI方面的優異表現，以及與銀行智能應用的有機結合，已經成為不可或缺的技術投入。
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