1，專家顧問類型:初級顧問→中級顧問、工作積累後的高級顧問→若幹年後的專家顧問。
2.企業經理類型:初級顧問→項目經理→CIO或者創業成為企業經理。
擴展數據:
ERP實施顧問的工作內容:
1.根據企業內外部環境和資源，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；
2.確定企業對ERP的需求，包括功能、時間和效率的要求；
3.分析企業管理現狀與實施的ERP系統之間的差距，制定企業流程再造和管理改進計劃。在ERP實施過程中，咨詢師要對企業管理進行診斷，找出差距，提出業務流程再造方案、管理業務標準和數據準備方案；由企業具體實施。
4.咨詢培訓。ERP項目的實施不僅需要管理者知識和能力的提高，還需要管理者態度和行為的改變。ERP實施顧問的“態度”、“知識”、“能力”和“行動”應通過培訓來提升。
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