供應鏈管理是對企業的有效管理，體現了企業在戰略和戰術上對整個運作過程的優化。整合和優化供應商、制造商和零售商的業務效率，使貨物能夠在正確的地點、正確的時間、以最佳的成本生產和銷售正確的數量、正確的質量。最典型的例子就是西門子和奔馳的供應鏈管理，每年節省6543.8+0億美元。這些都是利潤。
通過供應鏈管理和優化，企業可以獲得以下好處:
(1)，供應鏈管理總成本(占營收的百分比)下降超過10%；
(2)中型企業準時交貨率提高15%；
(3)訂單履行的交付周期縮短了25-35%；
(4)中型企業增加值生產率增長10%以上；
(5)優秀企業資產運營績效提升15 ~ 20%；
(6)中型企業庫存下降3%，優秀企業庫存下降15%；
(7)優秀企業在現金流周轉周期上比壹般企業保持40-65天的優勢。
(以上數據來自易博物流咨詢數據庫。)