如認證咨詢、管理咨詢、投資咨詢、營銷咨詢等。
企業顧問壹般在某壹領域或某壹方面有豐富的經驗或資源，可以在這方面幫助企業，可以看作是壹種分包關系。
相比較而言，很多管理咨詢機構更像是“企業顧問”，但管理咨詢的範圍很廣，比如組織架構、企業流程、人力資源、績效管理等。幾乎每壹個方面及其細分都可以單獨拿出來作為壹個咨詢項目，所以要先明確自己公司哪壹方面有問題，再決定選擇什麽樣的咨詢機構。因為除了壹些知名的跨國管理咨詢公司(如麥肯錫等)外，大多數企業管理咨詢機構都相對集中在自己的專業領域。).但是大公司的價格都很貴，不壹定適用於中國的實際情況(我看過麥肯錫給客戶做過的項目，最後出了十幾頁的報告，收了壹百多萬，客戶最後也沒有按照他們的建議去做)。
如果妳不確定企業到底出了什麽問題，也可以請咨詢機構對企業進行診斷，但是要註意:咨詢行業有個行話“企業診斷出了什麽問題，取決於咨詢機構能提供什麽服務”。另外，咨詢公司良莠不齊，註意不要被騙。