實施精益生產，充分發揮員工的作用是關鍵。加強全員精益管理意識的教育和培訓，需要普及全員意識。培訓內容包括:競爭狀況、浪費觀念、拉動式生產、5 S、團隊改進、全員設備管理、質量管理等。，以促進全體員工轉變觀念。
2.建立項目負責人和項目推進小組。
這壹步是創建壹個精益生產組織。精益生產也是很多企業必不可少的壹步。組織應包括生產管理部門、制造部門、生產部門、質量部門及其他相關部門的負責人，並確立責任人的職責。
3.建立示範線，建立管理模式。
5 S初見成效時，選擇壹條生產線作為示範，推動持續改進。我們應該盡量使用精益工具，同時註意裝配線的選擇，並在改進前弄清楚情況。後續的改進要及時發布，保證改進工作的同步實施。
4.實施現場改進
整理工作現場環境，清除不需要的物品，減少空間占用。裝修後，現場物品要擺放整齊，設備要及時維護。通過整改，使員工形成維護工作環境的良好習慣，從而提高企業的生產效率和產品質量。
5.繪制產值流程圖
標註增值和非增值部分，減少生產浪費。產品價值流程圖是反映物流和信息流的直觀方式。