壹、副總經理
1，負責專業技術人員面試的技術測試。負責新員工的組織工作
工作職責、項目管理流程以及誠信和風險意識教育。負責組織對招聘人員在試用期內的專業能力進行評估，並提出結論性意見。根據部門經理的綜合評估意見，負責決定對在職員工的辭退。2.全面掌握公司項目和工程款的執行情況和進度，對公司年度、季度、月度任務指標的核定及其應急調整措施提出可行性建議，以便執行總經理根據決策意見組織管理層決策和組織各部門實施，並對部門任務執行情況進行考核。
3、根據各部門的業務情況、專業人員配備和擬咨詢項目的具體情況，與部門經理合理分配咨詢和審計項目，協助部門經理合理利用現有資源。
4、主持制定大型和重大項目咨詢(審計)實施方案，部門招標工作。就審核計劃和重要技術問題的處理意見，提前與審核組長進行協調和溝通。對項目團隊的組成提出初步意見，供管理層研究決定。提前針對項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理或(項目負責人)在計劃實施中關註的關鍵點進行指導。並負責大型和重大項目的咨詢(審計)。
結果報告。