1，很初級的咨詢公司，絕對的起步階段；
2.參與項目的人員基本沒有咨詢經驗，而且都是新手，解決問題的能力較弱；
3.公司執行咨詢工作沒有形成正式統壹的工作流程，執行感覺有點混亂；
4、高效辦公能力不強，顧問、咨詢師需要掌握高效的解決問題工具；
5、溝通、演講、管理、協調等綜合能力有待提高；
6.識別人心，只抓項目實施中的關鍵人，顧問和委托方對全過程的理念壹致；
7.在整個項目的實施階段，委托方需要參與決策，做出最終決定，避免後續責任劃分不清；
8.項目期間，顧問需要展示解決問題的能力，體現服務價值；
9.服務邊界是清晰的。
10，理念宣傳，工作管理。顧問在計劃的制定和實施中起指導作用，不是具體的實施者，實施需要銀行自己去實施。必要時，我們可以培訓各級客戶的關鍵人員。
作為咨詢師，妳需要加強以下能力:
1，商務場合溝通能力，處理咨詢工作與客戶人員的關系；
2、辦公技能，PPT、EXCEL、WORD、VISIO等站立技能；
3.寫作能力、問題提煉能力、信息搜集能力；
4.管理顧問所需的全流程能力；
5.公眾演講能力和演講技巧