(null)咨詢定位過程中的問題分析方法有哪些？
答:(1)調查比較
咨詢師在分析企業的管理問題時，會進行大量的調研和訪談，同時對比其他企業的做法和經驗，全面分析和梳理企業的關鍵管理問題，分析和論證問題產生的原因。這些問題的論證有助於企業的高層管理者對企業的現狀和問題有更全面、清醒的認識，也知道企業自身與其他先進企業的差距。
(null)咨詢定位過程中的問題分析方法有哪些？
答:(1)調查比較
咨詢師在分析企業的管理問題時，會進行大量的調研和訪談，同時對比其他企業的做法和經驗，全面分析和梳理企業的關鍵管理問題，分析和論證問題產生的原因。這些問題的論證有助於企業的高層管理者對企業的現狀和問題有更全面、清醒的認識，也知道企業自身與其他先進企業的差距。
(2)外部幹預
管理顧問在開展咨詢項目時，往往會提出自己的意見和建議。這種外在的、客觀的觀點對於企業的高層管理者來說是非常重要的。尤其是當企業高層管理者對當前的管理問題感到困惑，或者對這些管理問題只有模糊的認識，不知道從哪裏著手解決時，咨詢師提出的建議往往更加鮮明、嚴謹、具體。企業高層可以從中得出合理的觀點，對方案提出完善的意見。
(3)思維活躍
管理咨詢不僅是為了解決企業存在的重要管理問題，而且是通過管理咨詢的實踐，培養企業管理者主動發現問題、認識問題並有效解決問題。