丁咚購買蔬菜的主要市場在華南。然而，就規模而言，丁咚在購買蔬菜方面更有優勢。其前置倉數量數以千計，覆蓋全國31城市。生鮮前置倉日覆蓋16城市，數量只有631。從成本上看，前置倉模式的可見成本，如租金、人力、配送車輛、損耗等。，壹直高。
因此，在成本方面很難利用其他格式的優勢。比如社區團購模式，與社區店合作可以節省租金；損失方面，提前下單也可以盡量減少。另外，團長的存在也使得人力成本降到最低。
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作為生鮮電商，其他的成本，比如平臺運營成本，營銷成本，也是很大的成本。尤其是隨著資本湧入生鮮賽道，前置倉模式與其他業態的競爭日趨激烈，必然會帶來運營成本上升、毛利率降低等壹系列問題。
為了提高客單價，丁咚近年來壹直在努力增加SKU，拓展業態，甚至投資建設了生鮮食品工廠，試圖通過源頭供應鏈的完善來提高客單價。總的來說，在這個軌道下，真的是越來越難盈利了。