如何建立公司的人才梯隊？

首先。人力資源部在員工中建立人才梯隊建設計劃。由人力資源部專業人員和公司相關管理人員組成的專家組，根據公司各崗位的崗位描述和崗位要求，制定出各崗位的發展方向，可以用圖形或圖表的形式制定出來。工作發展可以是橫向的，也可以是縱向的。人力資源部制定人才梯隊建設制度，經專家組討論後實施。

其次。召集公司管理人員開會，宣傳公司的人才梯隊建設制度，讓各部門負責人充分理解、支持、配合。壹方面人力資源部門可以在公司內充分宣傳人才建設計劃，另壹方面部門負責人會及時落實計劃，在全公司形成人才培養聲勢。

又來了。部門經理根據滿足梯隊成員的條件對員工進行考核，並計劃培訓人的數量和時間，將此項工作納入部門主管的考核。什麽樣的能力是必須在壹個季度或者半年內培養出來的？如果發現有符合梯隊建設需要的，報人力資源部備案，人力資源部填寫會員信息表，及時與會員溝通自己的發展方向、優勢和劣勢，以及需要什麽樣的提升和培訓。

最後。按照制度進行人員培養選拔，對梯隊成員進行跟蹤考核，每季度或半年對人才進行壹次評估。及時安排需要的培訓可以及時促進晉升，人才梯隊建設制度要全面落實。如果只有制度的制定，沒有制度的執行，人才梯隊建設是沒有用的。