薪酬管理，用人力資源管理的專業術語來表達，是指組織對所有員工的服務確定薪酬總額、薪酬結構和薪酬形式的過程。
從通俗的角度來說，就是如何給員工發工資，如何給職能人員發工資，如何設計營銷人員的提成，如何獎勵優秀員工，如何享受高管的收益和風險等等。
在薪酬設計中，壹定要明白，其實對於員工來說，拿到多少錢並不重要，關鍵是計算方式是否達到他們的心理預設。薪酬設計是平衡員工心理，體現員工在企業中價值的藝術。
企業的薪酬體系設計包括以下步驟:
第壹步:工作分析
第二步:崗位價值評估
第三步:給崗位打分。
步驟4:發布基準
第五步:計算不同級別的工資總額。
第六步:計算年薪和月薪。
第七步:五級月薪制
第八步:設置固定工資和績效工資。
第九步:營銷組織薪酬設計
第十步:財務人員薪酬方案
步驟11:高管薪酬方案
第十二步:建立薪酬管理體系。