二、人才盤點流程
1.組織盤點:明確公司發展戰略和目標，評估現有組織與公司戰略、商業模式、能力、文化的匹配度，調整建立合適的組織架構、崗位編制和職能責任體系，為人才盤點奠定基礎。
2.建立資格制度:明確每個崗位的資格條件。
3.人才標準的建立:根據企業的發展階段、文化、行業特點、發展戰略等因素，建立適合企業的人才勝任力模型，明確人才標準。
4.人才測評:運用各種測評工具，按照人才標準進行測評，梳理現有人才情況，進行員工素質能力分析、崗位匹配性測評、潛力分析。從整體上對人才的數量、質量、結構進行統計分析，找出企業需求與人才現狀的差距；個人方面，通過人才測評發現員工個人與崗位要求的差距，也發現高潛力人才。
5.人才補充與培養:根據人崗差距，采取外部招聘、內部選拔、培養培訓等方式，滿足企業需求。
第三，人才盤點壹般需要建立員工的勝任力模型，否則人才盤點缺乏標準。人才清單可以應用於繼任者計劃的建立。通過壹系列的人才盤點活動，明確各類人才標準，通過人才測評找出員工的素質能力和與目標崗位的差距，發現高潛力人才，為接班人計劃的制定提供依據。