在項目實施前，只有經過全面、充分的風險評估，管理者才會知道影響施工項目成本的關鍵環節，並采取措施盡可能控制預測的成本風險。
(2)改善項目的內外部控制環境。
良好的項目內外部環境有利於提高項目成員的風險管理意識和自覺性，是保證風險管理計劃順利實施的必要條件，是建設項目成本風險控制的基礎。改善項目的內外部控制環境，尤其是內部控制環境:壹是提高項目經理的素質，尤其是造價工程師的素質。項目經理在整個項目管理中起著關鍵作用。高素質的項目經理不僅能保證建設項目的質量，還能帶來成本的節約；二是設置好控制活動，可以根據業務流程進行設置，對重要的業務環節制定詳細的控制措施。
(3)加強信息溝通體系建設。
信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項目內部環境之間的溝通與交流，還包括組織成員與項目外部環境、項目內外部環境之間的溝通與交流。壹個完善的信息溝通系統能夠使項目組織成員在履行職責時及時準確地獲得所需要的信息，並將所掌握的信息反饋給組織的其他成員。
(4)加強項目內部監督。
要保證項目的風險控制體系得到有效實施並取得良好效果，就必須加強項目的內部監督。
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