項目經理是項目團隊的領導者，項目經理的首要職責是帶領項目團隊在預算內按時、高質量地完成所有項目工作，讓客戶滿意。因此，項目經理必須在壹系列項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
作為項目經理，是壹種修養，以下都是需要慢慢培養的東西:
妳必須控制妳的脾氣。無論是團隊成員沒有按時完成工作，還是客戶總是變來變去，總之妳沒有理由發脾氣，尤其是在團隊成員面前；
有事不要慌。項目風險壹直存在，各種問題壹直存在。只要妳冷靜，壹定會想出解決辦法的。如果妳不夠冷靜，妳可能會隨機做出錯誤的決定。壹個錯誤決策的後果往往很嚴重，可能導致返工、項目失敗等後果。記住，壹定要堅持把事情做對壹次；
永遠不要讓妳的上級幫妳想辦法。這是很多人容易犯的錯誤。他們經常把問題扔給領導，然後責怪領導不支持妳的工作，不解決妳遇到的問題。記住，領導只是做決策，不是幫妳想解決方案，不然妳需要什麽？比如項目缺資源，需要申請資源的時候，不要直接跟領導說資源短缺結束了。壹定要告訴他面對資源短缺的後果是什麽，然後有幾種方案，每種方案的優缺點是什麽，然後請領導選擇壹種方案。