1.背景信息:簡要介紹當前組織或部門面臨的挑戰、目標或問題。解釋為什麽妳需要尋求專業的外部支持，為什麽妳認為商業咨詢可能是解決方案之壹。
2.目標和期望:明確描述聘用業務顧問所期望達到的具體目標和預期結果。它包括改進操作流程、優化資源利用和增強組織競爭力。
3.理由和好處:列出聘請商業顧問給組織帶來的好處和價值:提供專業知識和技能:具有豐富的經驗和相關行業知識，能夠針對具體問題或挑戰提供創新的解決方案。中立客觀的視角:作為局外人，能夠獨立評價現狀，給出客觀意見，避免內部偏見和利益沖突。
4.估計成本和時間:提供業務顧問成本的粗略估計，包括咨詢服務和項目實施。說明預期的合作時間範圍，如幾個月或壹年。
5.遴選過程及建議:描述已開展的前期調研工作，列出候選人或機構。如果您有推薦，請在此陳述您首選的候選人及其背景信息，並說明為什麽他們是最佳選擇。