壹般來說，德爾菲法的實施需要建立在壹些組織工作的基礎上。首先要有壹個管理團隊，人數從兩個到十幾個不等，視工作量而定。管理團隊應正確理解德爾菲法的實質和過程，了解專家的情況，具備必要的統計和數據處理的專業知識和方法。
管理團隊通過德爾菲法對預測工作流程進行總體設計後，選擇專家名單。通常管理團隊都有專家名單可供選擇，選擇參與預測的專家人數稱為響應團隊，從十幾個到壹兩百個不等。專家的情況是不壹樣的，比如專業、水平、年齡、職位、性格、社會背景等等，都會影響到他們對某個問題的認識、答案和預測的結果。因此，我們應該仔細研究和選擇響應組列表，使這個組的結構能夠充分考慮研究問題，避免遺漏重要信息。為此，該名單應包括與該主題相關的各種專業的專家，以及其他專業的專家。最好能安排幾個擅長跨學科思維的人，或者喜歡爭論和提問的人。要邀請的專家要事先征得同意，否則回收率太低，甚至不到50%。