管理層註意人力資源經理如何思考和解決問題。

《管理筆記:人力資源經理如何思考和解決問題》涵蓋42個人力資源主題，如績效工資、招聘培訓、組織管理等。作者結合企業人力資源實踐講解人力資源管理方法，全面分析人力資源工作中遇到的主要問題，詳細記錄人力資源經理在不同管理場景下的心路歷程。目錄第65438章+0績效工資1薪酬調查1.2薪酬審批權限如何設計1.3績效考核流程設計淺見1.4外部員工績效考核1.5薪酬調整、薪酬調整1.6績效激勵體系評價1.7寬帶薪酬體系如何設計1第二章招聘培訓2.1關於HR行政工作面試的壹些問題2.2壹個簡單的入職管理系統2.3壹個總監職位的設計2.4紅皮書的編制規則2.5工作勝任能力的判斷2.6從簡單開始2.7如何評估工作價值2.8招聘需求分析2.9建立招聘人員的勝任能力模型2.1規範招聘需要註意的壹些問題2.11到處都是挑戰。訓練並不容易。2.12初中生教學指南-基層工作人員培訓。2.13使用壹些評估工具的經驗。第三章組織和管理。3.1鬥還是不鬥——人力資源規劃的跟蹤實施。3.2如何構建部門。3.3道德和領導力。3.4客服部的管理和評估。3.5團隊領導的特質3.6所謂的辦公室政治3.7中層幹部辭職原因分析3.8中層管理幹部的責任3.9帕金森定律的壹個實踐第四章其他4.1送玫瑰，手留余香——與下屬壹起成長4.2管理好自己的第壹印象4.3思考人力資源的六大模塊4.4傾聽——溝通的關鍵4.5紅利、紅利4.6對HRM的壹些小建議4.7設計思路