企業在推出ERP之前壹定要實施BPR嗎？

搞清楚歷史使命，為什麽網上支付行業不應該誤入歧途，為什麽ASP模式又回來了？ASP和傳統IT模式有什麽區別？什麽是ASP模式？從王雲不正當競爭案看網上支付行業自律如何管理信息技術風險？ASP，中小企業信息化的“加速器”？中小企業電子商務過程中存在六大問題。基於對組織變革、流程優化和重組的理解，我們將討論ERP和BPR之間關系的三種觀點。

企業中的ERP(企業資源計劃)系統壹定要先實施BPR嗎？我認為絕大多數企業，尤其是國內中資企業，不應該首先實施BPR。因為大部分企業的流程管理並不規範，ERP本身就是基於信息技術的壹整套業務信息流程。企業上了ERP系統，可以通過業務流程信息化優化業務流程。2001第二屆“ERP在中國”大會上，在介紹成功實施ERP的經驗時，只有兩家外資企業提到實施了BPR，其他八家中資企業均未實施BPR。壹些管理不規範的企業，應該先做業務流程優化，而不是BPR。否則，盲目的流程再造勢必給企業帶來失敗的風險。(相關文章:BPR真的是ERP的“清道夫”嗎？)

企業中的ERP不壹定實施BPR嗎？這種觀點還需要說明的前提是，如果企業不進行相應的組織結構的根本性變革，建立“以信息中心為中心的管理體系”，企業中的ERP只是實現了業務流程優化，沒有必要實施BPR；另壹方面，如果企業計劃對基本流程和組織結構進行根本性變革，就必須實施BPR。