保護過去的投資並整合現有資源。
邏輯上集中的管理和適度分布的部署
部門共建，實現優勢互補。
統壹標準和規範，確保信息安全
宏觀經濟管理信息系統涉及面廣、部門多、建設周期長。項目建設面臨認識不統壹、模式不確定、機制不完善、法律法規不健全等諸多問題和困難。項目成功的關鍵不是技術，而是政務；難的不是工程，而是協調。
為了項目建設的順利進行，項目協調領導小組辦公室組織人力，在相關部門的配合下，以書面、走訪、會議等形式，對主要宏觀管理部門進行了認真的需求調查，廣泛討論了系統目標定位、建設內容和建設原則。建設部門對項目總體方案進行了多輪討論，並召開了專家論證會，聽取專家意見。經過充分的需求調研和綜合論證，項目總體方案和建設思路得到了專家的肯定和建設部門的廣泛認可。我們相信，在國家信息辦的統壹規劃和指導下，在各建設部門的共同努力下，宏觀經濟管理信息系統應當能夠按照建設原則，實現互聯互通、信息共享，提高業務管理信息化和決策科學化水平的建設目標。