蘇寧對與總部工作職能關聯度較高的各大中心進行重組，在總裁辦統壹管理的基礎上組建了營銷總部、連鎖發展總部、服務總部、金融總部四大管理總部，以強化蘇寧總部的管理實力和能力。？
擴展數據
壹、青年人才培養計劃:
“1200工程”，2002年，張個人撥款3000萬元作為啟動資金，面向全國高校畢業生設立員工招聘培訓計劃。因為* * *第壹批吸收了1200應屆畢業生，所以命名為“1200工程”。
持續實施17年，形成了從招聘、實習、培訓到考試晉升的完善體系，提供包括薪酬、福利、短期和長期激勵在內的福利保障。
二、崗位比例:
蘇寧總裁級幹部中，“1200工程”占比26%，總經理、總監級達到36%，經理級達到33%。蘇寧80後幹部占72%，90後幹部占12.8%。“年輕人有前途，企業有前途”。蘇寧要打造80後總裁、80後總經理、90後總監的年輕化管理團隊。
集團* * *有9位80後總裁(Suning.cn集團副總裁谷瑋、蘇寧科技集團執行副總裁荊瑋、蘇寧投資集團副總裁楊洋、陳艷等。)，14位80後總經理，100多位90後總監。
人民網-蘇寧CHO孟祥勝:年輕人有前途，企業有前途。