陸三金上任後做的第壹件事就是面試員工，並根據他們的經驗、技能和個性安排不同的崗位，給予他們不同的待遇。要實現崗位匹配，壹是崗位要求與人的知識、技能、性格相匹配，二是工作報酬與工作的需要和動機相匹配。
關註老員工。溫良恭離開鏢局時，陸三金帶領眾人，設局搶奪前任老板的遺物，將他逼到絕境，使他重拾勇氣。
指導員工
陸三金很珍惜這些老員工，但也明白他們都有自己的不足，所以他盡力給予壹些指導和鼓勵。指導員工是指管理者幫助員工釋放潛能，從而達到最佳的工作績效。首先是做好準備，讓白景琦壹直依賴的青橙玩不了飛鏢，培養員工工作的獨立性。
以人為本，在陸三金為首的鏢局佬的小聰明下，它壹下子就垮了。青花社老板說我是勞動密集型行業，管理不嚴他們就要造反。如果陸三金輸了，那就輸在妳的管理模式上，要以人為本。人是渴望自由的動物。如果門窗關得太緊，他會窒息而死，逮著機會就跑。