(1)組織措施。建立成本控制的組織保證體系，有明確的項目組織機構，使成本控制有專門的機構和人員管理，任務和責任明確，工作流程規範。
(2)技術措施。在設計和施工階段應用價值工程選擇多種方案，嚴格審查初步設計、施工圖設計、施工組織設計和施工方案，嚴格控制設計變更，研究采取相應的有效措施，達到節約成本的目的。
(3)經濟措施。實行經濟承包責任制，將計劃目標分解到基層，對工程成本的計劃值和實際支出值進行動態對比分析，嚴格審批和支付各項費用，采取激勵措施節約成本。
(4)合同措施。通過合同條款的制定，明確和約束在設計和施工階段控制工程造價，不超過計劃目標值。
(5)信息管理。計算機輔助項目成本管理。
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