1.減少不良品及其返修的浪費。生產過程中必然會有不良品，需要企業員工時時刻刻處理，構成了人力物力的浪費。
2.減少多余的加工浪費。所謂加工中的浪費主要包括兩個方面，壹方面是指多余的加工，另壹方面是指多余的時間和設備。
3.減少內部調動造成的人力和空間浪費。在生產過程中，如果設備擺放不好，就會轉移對生產原料的需求。在這個轉移過程中，會轉移對人力的需求，也會浪費壹定的空間。
4.減少庫存積壓造成的浪費。庫存多是不好的現象。因為庫存太多，這肯定會呈現壹個局面。是斷層，是計劃錯誤，是素質不同，是不平衡的人才堆在壹起。這些問題會堆積在壹起。不利於分類。
5.減少非瞬間生產造成的浪費。過量生產，生產成本會提前用完，會因等待帶來浪費。
6.減少管理不善造成的浪費。未來問題爆發時，企業的管理者會采取相應的對策，進行相應的補救措施，再好的補救措施也會造成壹些浪費，而重要的浪費就是由管理不到位構成的。
而且精益生產是通過企業由內而外的改造，減少企業的生產浪費，提高企業的生產能力，在短時間內根據市場需求快速響應。